如何控制物流公司的管理成本，天津物流公司为你解答

天津物流公司如何管理成本？天津物流公司像是一个庞大的机械，每一下运作都有损耗，这些损耗就是天津物流公司的成本。成本相关的问题都是十分受重视的，今天就给大家介绍天津物流公司是如何管理成本的，一起来看看吧。
物流成本管理的基础是物流成本计算，原因包括两个方面：
1.成本能真实反映物流活动的实际状态，活动方法的差别会以成本差别明显表示出来。
2.把成本作为统一尺度来评价各种活动，很容易计算出盈亏，效果显著。物流成本计算揭示物流成本的大小，利用真实的数据说明物流管理的重要性，提高企业对物流的重视程度。通过成本计算能发现物流活动中存在的问题，找出解决问题的最佳方案，从而提高物流成本管理的水平。
3.由于实际物流情况的复杂性和多变性，控制物流成本的方法也是多种多样、变化不定的，但一般都遵循以下几条原则。
1.物流成本横向管理法
通过对本年度物流成本的分析，科学合理地进行物流成本预测，挖掘降低物流成本的可能性，确保物流成本计划的可行性。
2.物流成本纵向管理法
物流过程的优化管理。运用各项技术，实现物流运输优化、配送优化、库存优化，实现最佳服务、最小物流成本、最快信息反馈。
3.计算机管理法
通过计算机系统，建立横向和纵向的物流循环体系，实现总成本最小的物流方案。